Audit di progetto
Un progetto non avanza: le riunioni aumentano, le decisioni si rimandano, il ritmo si perde. Serve una lettura indipendente di cause reali, rischi, blocchi decisionali e un piano di recupero.
Servizi
Servizi di Project Management, Delivery e Process Transformation
Aiuto aziende, imprenditori e organizzazioni a rimettere ordine in progetti complessi, processi aziendali e iniziative digitali che hanno perso chiarezza, ritmo o capacità di generare valore.
Il mio lavoro è utile quando non basta aggiungere un altro tool, un altro fornitore o un’altra riunione. Serve invece capire dove il flusso si è interrotto, quali decisioni mancano e come ricostruire un percorso sostenibile tra business, tecnologia e persone.
In sintesi
I servizi offerti: audit di progetto, riorganizzazione di processi e strumenti digitali, delivery management, governance Salesforce, AI applicata al project management e formazione.
Quando è utile
Scelgo il servizio in base al punto in cui ti trovi e a cosa serve davvero per sbloccare il lavoro.
Riorganizzazione processi e digitale
L’azienda è cresciuta ma i processi sono rimasti informali. Il digitale c’è ma non lavora per il business. Serve ricostruire il flusso operativo e mettere i tool al posto giusto.
Delivery management
Un progetto o un programma complesso ha bisogno di regia: coordinare team interni, fornitori, stakeholder, requisiti che cambiano e decisioni che devono diventare priorità concrete.
Governance Salesforce
Salesforce cresce, ma governance, integrazioni, test, ambiente dev/prod e sostenibilità diventano fragili. Serve una regia che consenta di aggiungere valore senza rompere quello che funziona.
AI pragmatica
L’AI può aiutare il project management dove crea valore reale: sintesi di documentazione, reporting automatizzato, knowledge base aggiornata e continuità informativa quando le persone cambiano.
Formazione e mentoring
Team, Project Manager o stakeholder hanno bisogno di sviluppare capability: dai fondamenti di project management ai metodi Agile, fino a problem solving sui casi reali.
Come lavoro
1. Ascolto il contesto
Interviste con le persone coinvolte, lettura di materiali, comprensione di storia, vincoli e percezioni diverse dello stesso problema.
2. Rendo visibile il nodo
Separo i sintomi dalle cause. Non sempre quello che blocca un progetto è tecnico o metodologico. Spesso è organizzativo o decisionale.
3. Costruisco un piano
Priorità, quick win, responsabilità da chiarire, decisioni da prendere e roadmap 30/60/90 giorni per rendere il lavoro di nuovo sostenibile.
4. Accompagno l’esecuzione
Non progetto dal divano. Sto dentro il lavoro, monitoraggio i rischi, supporto le decisioni e aggiusto il piano quando la realtà lo chiede.
Output che puoi aspettarti
Mappa dei processi e degli attriti
Dove si perdono tempo, informazioni, qualità o opportunità commerciali. Una lettura condivisa del flusso attuale.
Roadmap 30/60/90 giorni
Priorità, quick win, decisioni da prendere, rischi da monitorare e responsabilità da chiarire con chi fa cosa.
Governance e modello decisionale
Un modello più chiaro per decidere, escalare, monitorare e far avanzare il lavoro tra business, tech e fornitori.
Approfondimenti collegati
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Domande frequenti
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Qual è il servizio più adatto se il mio progetto è in ritardo? L’audit di progetto è il punto di partenza. Serve capire le cause reali prima di aggiungere altro.
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Puoi aiutare un’azienda a riorganizzare i processi interni? Sì. Il lavoro può includere mappatura dei processi, analisi degli strumenti digitali, identificazione degli attriti e roadmap operativa.
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Lavori anche con fornitori esterni già presenti? Sì. Spesso il valore sta nel creare una regia tra direzione, team interni, fornitori e tecnologia. Non rimpiazzo nessuno, creo chiarezza.
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Quanto tempo serve un intervento? Dipende dal problema. Un audit può durare 2-4 settimane. Una riorganizzazione processi 3-6 mesi. Un delivery management è spesso una responsabilità continuativa.
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Lavorate solo in Sardegna? No. Opero dalla Sardegna ma supporto progetti in Italia e da remoto. Il digitale consente di stare vicini anche da lontano.
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Qual è il prossimo step? Una conversazione senza impegno. Raccontami il contesto: il blocco che hai, chi è coinvolto, cosa hai già provato. Da lì decidiamo se ha senso continuare.
Case Study
Come ho lavorato su progetti reali:
Recupero di un programma Salesforce in ritardo di 6 mesi Trasformazione dei processi in una PMI eCommerce Governance di una piattaforma di sanità digitale Trasformazione Agile in una Pubblica Amministrazione
Vuoi capire se posso aiutarti?
Raccontami in breve il contesto: problema, obiettivo, persone coinvolte e punto in cui il lavoro si è complicato.