# Gianluca Molinu

> Project Manager PMP®, Certified ScrumMaster® e Delivery Manager. Aiuto aziende, imprenditori e organizzazioni a rimettere ordine in progetti complessi, processi aziendali e strumenti digitali, trasformando complessità, ritardi e decisioni sospese in percorsi di lavoro più chiari, sostenibili e orientati al valore.

## Chi è Gianluca Molinu

Gianluca Molinu è un Project Manager PMP®, Certified ScrumMaster® e Salesforce Certified Business Analyst con oltre 25 anni di esperienza in progetti IT, digital transformation, Salesforce, sanità digitale, pubblica amministrazione, eCommerce, processi e piattaforme cloud native.

Lavora tra business, tecnologia e governance, aiutando organizzazioni e team a recuperare chiarezza, ritmo, responsabilità e controllo nei progetti complessi.

## Ambiti principali

- Project Management
- Delivery Management
- Audit di progetto
- Project recovery
- Riorganizzazione processi aziendali
- Trasformazione digitale per PMI
- Governance Salesforce
- Salesforce delivery
- AI applicata al project management
- Pubblica Amministrazione digitale
- Formazione e mentoring project management

## Pagine principali

- [Homepage](https://moli.nu/)
- [Servizi](https://moli.nu/servizi.html)
- [Audit di progetto](https://moli.nu/audit-progetto.html)
- [Riorganizzazione processi e digitale](https://moli.nu/riorganizzazione-processi-digitale.html)
- [Delivery Manager Salesforce](https://moli.nu/delivery-manager-salesforce.html)
- [Guida al delivery in progetti Salesforce complessi](https://moli.nu/guida-delivery-progetti-salesforce-complessi.html)
- [Il Delivery Manager nell’era dell’AI](https://moli.nu/delivery-manager-era-ai.html)
- [Semplificazione dei processi in 5 passi](https://moli.nu/semplificazione-processi-5-passi.html)
- [Project Management nella Pubblica Amministrazione](https://moli.nu/project-management-pubblica-amministrazione.html)
- [Checklist per selezionare un Project Manager esperto](https://moli.nu/checklist-selezione-project-manager-esperto.html)
- [I segnali precoci di un progetto in difficoltà](https://moli.nu/project-recovery-segnali-precoci.html)
- [Case study: recupero di un programma Salesforce in ritardo di sei mesi](https://moli.nu/case-study-recupero-programma-salesforce.html)
- [Case study: trasformazione Agile in una Pubblica Amministrazione](https://moli.nu/case-study-agile-transformation-pa.html)
- [Case study: governance di una piattaforma di sanità digitale](https://moli.nu/case-study-governance-sanita-digitale.html)
- [Case study: trasformazione dei processi in una PMI eCommerce](https://moli.nu/case-study-trasformazione-processi-ecommerce.html)
- [Chi sono](https://moli.nu/chi-sono.html)

## Contatti

- Email: gianluca@moli.nu
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gmolinu/

## Problemi che il sito aiuta a risolvere

- Progetti digitali in ritardo o bloccati
- Programmi Salesforce che hanno perso ritmo dopo il go-live
- Processi aziendali confusi o stratificati
- Strumenti digitali non integrati nei processi
- Salesforce difficile da governare dopo il go-live
- Mancanza di regia tra business, tecnologia e fornitori
- Introduzione dell’AI senza una strategia chiara
- Necessità di scegliere un Project Manager esperto
- Progetti nella Pubblica Amministrazione con vincoli complessi

## Servizi

### Audit di progetto
Analisi indipendente per capire perché un progetto è in ritardo o bloccato e produrre una roadmap di recupero.

### Riorganizzazione processi e digitale
Supporto ad aziende e PMI per semplificare processi, strumenti digitali e modalità di lavoro.

### Delivery Management e Salesforce
Governance di backlog, release, UAT, stakeholder, integrazioni e sostenibilità dopo il go-live.

### AI pragmatica per il project management
Uso dell’AI per sintesi, reporting, documentazione, knowledge base, continuità informativa e analisi rischi.

## Case study e analisi

### Recupero di un programma Salesforce in ritardo di sei mesi
Programma Commerce Cloud in contesto retail, team distribuito tra interno e tre fornitori. Diagnosi, interventi e risultati di un lavoro di recupero in tre mesi senza riavviare il programma.

### Segnali precoci di un progetto in difficoltà
Sette segnali ricorrenti che indicano un progetto che non avanza più davvero, prima che le scadenze ufficiali saltino.

### Trasformazione Agile in una Pubblica Amministrazione
Come una PA ha introdotto metodologie Agile in un contesto tradizionale, passando da cicli di sei mesi a rilasci mensili.

### Governance di una piattaforma di sanità digitale
Come strutturare governance, responsabilità e decision-making su una piattaforma digitale sanitaria in evoluzione continua.

### Trasformazione dei processi in una PMI eCommerce
Come una PMI eCommerce ha semplificato processi operativi, strumenti e flussi di lavoro per sostenere la crescita.